创始CEO如何避免被踢出局 2016年6月11日李翔商业内参

所属分类：[其他] | 创建时间：2016-06-17 | 文章属性：转载 | 文章来源：http://windfly.cn | 作者：windfly

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创始CEO如何避免被踢出局  2016年6月11日    李翔商业内参
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						创新、蓝港互动、主题公园 、迪士尼
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						李开复 、房地产、家庭财富、Google&nbsp;
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					<p>
						董事会、卫视购片人 、垄断 、斯蒂格利茨
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					<p>
						YouTube 、完美机遇 、奇点大学&nbsp;
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					<p>
						梁定邦、中国证监会、证券法&nbsp;
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						共计4223字，阅读时间10分钟
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					1. 很多创新都是来自底层员工
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				#可开会时引用
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						蓝港互动CEO王峰是金山公司旧部。他1997年加入金山，用了十年时间，一步一步升至高级副总裁。
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						<br />
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						这段经历让他意识到，很多创新都是来自底层员工，而不是最上层：“上层有洞察，洞察到什么机会，这个机会给到（下面）后，能产生什么影响，往往取决于非常普通的员工。”
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			李翔
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						创新究竟由谁来驱动这件事情也是永恒话题。历史上有过非常多的错过创新的例子。
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						比如在创立苹果公司之前，史蒂夫·沃兹尼克（苹果的另一个创始人）是先把自己做出来的电脑拿给惠普公司看的，但公司主管认为这并不是惠普想要做的东西。再比如，施乐没有充分利用施乐硅谷实验室的创新，如图形界面，而让苹果和微软得利。这两个例子其实是上层根本就没有洞察，下面的工程师和研发人员反而走在了公司前面。
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						<br />
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						我还曾听一个CEO说过，当然要由公司高层来驱动创新。因为高层有能力调动更多的资源。如果认为创新要由下面的员工来驱动，那就是高层在推卸责任。
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					2. 又一个做主题公园的中国公司说，迪士尼和环球并不可怕
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				#可开会时引用
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						“很多人都说这回真的是「狼来了」，我看也不见得。”主题公园运营商华强方特总裁刘道强说，迪士尼和环球加入中国主题公园市场并不可怕。他说：“麦当劳、肯德基进入中国，并没有让湘菜馆、川菜馆歇业，只是为中国人提供了不同选项。”
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						和迪士尼选择上海、环球选择北京不同，华强方特的20家主题公园多建在二三线甚至四线城市，除了土地成本低之外，还有一个考虑是，大城市的人可以开车两三个小时去，这会有旅行的感觉。《奔跑吧兄弟》第四季内地部分的录制都是在方特乐园完成。
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						根据美国顾问公司AECOM的数据，中国目前的旅游市场规模是6100亿美元，到2020年，预计达到1.22万亿美元。到时中国也将超过美国，成为全球最大的主题公园市场。
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						在权威机构美国主题娱乐协会公布的全球十大主题公园公司名单中，中国公司占据4席，分别是华侨城、长隆、华强方特和宋城集团。哦，其中没有万达。
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			李翔
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						我自己的看法是，中国公司还是过于自信于自己对本土市场的了解，并且很善于利用自己“地头蛇”的优势，利用本地资源来同跨国公司竞争——这些本地资源中甚至包括一些价值观落差的优势，比如目前我们在知识产权上的保护，可能做得并不像西方公司那么好。与此同时，对产品本身的雕琢却并不那么在意。
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						如果可以给建议的话，那就是，不要等到将来再去做“供给侧改革”，要从现在就学习那些产品做得好的西方公司。
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					3. 房产净值在全国家庭财富中的比重是60%
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				#可做谈资
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						《经济日报》社中国经济趋势研究院发布的《中国家庭财富调查报告（2016）》显示，2015年全国家庭人均财富（家庭的财富资产除以家庭人口数）是14万4197元。
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						其中，城镇家庭人均财富是20万8317元，农村家庭人均财富是6万4780元。城乡差距的最主要原因是城镇家庭人均房产净值是农村家庭的3.78倍。房产净值在全国家庭财富中的比重是60%。
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					4. 你看什么电视剧，是由卫视购片人决定的
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				#可做谈资
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						“市场的趣味是伪造的，他们伪造了一个市场，伪造了观众的口味”，电视剧编剧汪海林说，“说是市场决定的，别胡扯了，电视剧就是一些购片人决定的！尤其是前几名卫视的购片人，决定了全国人民看什么剧。”汪海林是《铁齿铜牙纪晓岚》的编剧。
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						<br />
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						“购片人”是卫视的采购部主任。电视剧开拍前，不少影视公司都会请购片人就演员人选进行投票，购片人投票的出发点无外乎：好不好卖，好不好看。影视公司这么做，也是为了保证片子拍完后，能顺利售出。根据CSM媒介研究的调查数据，2015年全国电视剧生产总部数为395部，播出的有238部。
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			李翔
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						各大卫视负责电视剧采购的人拥有的生杀大权我此前就听说过。不过，我倒是认为现在情况并没有汪海林说的那么极端。
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					<p>
						电视剧播出渠道已经多样化。几大视频网站的崛起，以及它们对版权的争夺，已经让很多原本根本不可能播出的电视剧可以在网络上传播，让用户投票决定它有多受欢迎。
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					5. 人们并不想听你说，除非他们听说过你
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				#可入PPT
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						一个在硅谷做人力资源的朋友说，他跟做投资的人交流过后，发现找项目和找人才有相似之处：“投资人和雇主一样，都需要建立品牌和知名度。如果别人没有听说过你，就不一定愿意和你聊。”
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						他用英文说："People don’t want hear from you,unless they’ve heared of you."
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			李翔
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						这也是投资机构和公司做PR和品牌的原因。我有不止一个做公司的朋友跟我说过，有时候他们做PR，单纯就是为了招聘时，让应聘者可以对公司有印象，而不用再费尽口舌去解释和证明自己。
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						<br />
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						更好玩的是，甚至有创业公司融资也是为了更好地对自己的目标人群和想要吸引的人才解释自己——你看，我有了一个市场给出的估值。
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					6. 现代社会垄断规模巨大
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				#可（显得）有思想
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						诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨说，现代社会垄断规模巨大，“在今天，许多行业如电信、有线电视、社交媒体、搜索引擎、医疗保险、医药、农业等，都无法通过竞争角度来理解。在这些领域内，只有寡头之间的竞争，而不是教科书上描述的竞争。”
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			李翔
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						这也是我的一个困惑和没有想明白的问题。我跟很多人交流过在互联网领域的“垄断”问题。李开复老师的观点是，从乐观的角度看，商业世界的变化越来越快，不可能会有公司长时期地维持垄断地位，每个公司都只能在阳光下闪耀一段时间；但从现实的角度看，似乎这些大公司的统治力并没有松动的迹象。
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						<br />
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					<p>
						如果从过往历史看的话，还是应该保持乐观。比如，微软和英特尔组成的联盟曾经统治着整个科技行业。但今天谷歌、Facebook、亚马逊这样的公司才是最有统治力的科技巨头。在中国则是BAT。
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					7. 生活不会在完美时间将完美机遇送给你
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				#可自我激励
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						YouTube CEO苏珊·沃西基说“生活不会在完美时间将完美机遇送给你，很可能就是在混乱和失败中，你有了一个转瞬即逝但却能带来改变的机遇。”
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						<br />
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						谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在沃西基家的车库里创办了公司。他们邀请沃西基加入谷歌，当时她还在英特尔工作，对谷歌的未来没抱太大期望。几个月后的一天，谷歌服务器突然宕机，沃西基不得不中断大半天工作，帮助两位创始人解决问题。这次意外让她意识到，“那帮年轻人在我们家车库里折腾的东西，未来人们一定难以离开。”
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						<br />
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						沃西基后来曾领导谷歌最赚钱的广告业务，谷歌收购YouTube的想法也是她提出的。
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					8. 人们已经被机器智能强化
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				#可开脑洞
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						奇点大学人工智能与机器人技术专家尼尔·雅各布斯坦说：“精英阶层正在被人工智能技术强化。不久的将来，人工智能技术就会像智能手机那样，在价格方面实现民主化。”
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						<br />
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						现在，智能手机通过访问世界各地的海量知识来强化大脑，实际上你已经被机器智能强化。”
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			李翔
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						我记得此前有用户留言说，在未来，由于使用不同的人工智能，会不会扩大贫富差距。答案显然是会。
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						<br />
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						但是，如果摩尔定律继续起作用，人工智能会像此前的个人电脑、智能手机一样，便宜到所有人都用得起。至少在“装备”方面，大家是平等的。
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					9. 创始CEO如何避免被踢出局
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				#可好好学习
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						瑞安·霍华德是美国最大的电子病历公司Practice Fusion的前CEO，他的CEO职务曾两次被董事会拿下。霍华德是一个技术型的创始人，替换他的新CEO管理经验更丰富。
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						<br />
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					<p>
						霍华德接受《快公司》采访时说，许多创始人在形势恶化时，不会采取正确的方法来保护自己，也不懂得做点什么来降低自己被替换的风险。在公司里的存在感越来越弱时，创始人们会经历财务和精神上的双重打击。
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						<br />
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						他建议创始CEO们做好以下两点来保护自己：
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						<br />
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						A. 用合同保护好自己。霍华德建议创始团队在创立初期，就开始讨论可能会出现的问题，不要回避让人不舒服的话题，比如“如果公司今天关门我们该怎么办？”他建议创始人围绕股权兑现和CEO合同终止，做好计划，把个人同公司或投资人的权责分开——很多创始人把自己同公司绑定过紧。为了防止掉入陷阱，霍华德建议创始人雇一个专门的律师，帮助起草协议。
					</p>
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						<br />
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						B. 妥善组织董事会。创始人要尽量获得董事会控制权。比如，设定3-4个董事席位，但不要急着填满，只把席位留给“必须给的人”；要花时间调查可能成为董事的人，优先选择自己熟悉和信任的人。在发出邀请前，还可以请候选人参加几次会议，观察下他们，如果候选人十分强势并会主导会议议程，那就再考虑一下。
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			李翔
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						随着资本寒冬的到来，可以预见，董事会中的投资人一定会越来越强势。他们的想法，可能会同创始人对公司的想法发生分歧。创始人必须学会保护自己，如果可能，也要尽量保护公司。在这方面的高手是京东创始人刘强东。京东在发展过程中始终需要大量资本投入，但在不断融资的同时，刘强东仍然牢牢掌控着董事会投票权。这让他可以确保公司按照自己的战略意图发展，尤其是在物流投入上，表现出了一种战略定见。
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					10.《证券法》的三个重大问题
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				#可做谈资
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						曾任香港证监会主席和中国证监会首席顾问的梁定邦接受《财经》杂志采访说，中国内地的《证券法》存在三个重大问题。
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						<br />
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					<p>
						第一个问题是证券的定义太窄，很多金融产品没有纳入。“法律给证券的定义是「股票、公司债券和国务院依法认定的其他证券」，后来国务院没有认定「其他证券，所以证券就是公司的股票债券。”相对而言，美国的证券法把延伸工具和理财产品都纳入证券概念；香港也把理财产品归入证券，有明确的发行、监管程序。
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					<p>
						<br />
					</p>
					<p>
						第二个问题是，证监会的权力受限。没有执法权，最多只能是行政处罚，如果违规者是证券公司尚可以吊销牌照，“如果不是，顶多是罚点款，根本没有什么办法”。
					</p>
					<p>
						<br />
					</p>
					<p>
						第三个问题是没有条款保护投资人。“没有民事赔偿条款，监管机构很难有方法帮助和保护投资人。即使后来在民法、公司法里有规定，但是诉讼费用昂贵，民事诉讼法又不允许集体诉讼。”而在美国、英国、香港，监管机构可以到法院起诉，申请法院还原交易或者赔偿受损方。
					</p>
					<p>
						<br />
					</p>
					<p>
						他的建议是：“中国证券市场的基础信息问题，包括实名制、信息公开、权益改变公开等，都必须完善。证监会要拥有充分的调查权和执法权，并且得到刑法的支持。另外，监管机构应该可以进行民事诉讼。还有其他的系统性问题，例如，现在流行的互联网金融和很多投资产品，包括私募基金、P2P等，都应该纳入监管，不能存在监管的盲点。这样，中国的证券市场才可能健康发展。”
					</p>
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			李翔
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					<p>
						对资本市场和金融机构的监管当然必须“与时俱进”。其实这不单是中国金融监管机构需要面对的问题，美国媒体和金融界也整天在讨论这些。监管太严，会压制创新；而监管过松，又会滋生风险，并且对市场参与者尤其是散户投资人的保护会不足。
					</p>
					<p>
						<br />
					</p>
					<p>
						不过，按照梁定邦的说法，中国证监会已经有现成的国际经验可以借鉴。
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						▼
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						<br />
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文章分类

创始CEO如何避免被踢出局 2016年6月11日 李翔商业内参

创始CEO如何避免被踢出局 2016年6月11日李翔商业内参